从2010年至2018年,我国酱香酒企数量由350家增至1000家。与此同时,云贵川三省先后发布《赤水河流域保护条例》,开启了三省共同保护赤水河流域工作的新局面。此后,限于赤水河土地、生态等因素,酱酒无法规模性新增产能。
量的限制使得质的效应愈发突出。头部酱酒企业会逐渐整合中小酒厂,实现白酒的消费升级。未来中小酱酒企业的经营压力会越来越大。在此背景下,如何形成酱酒核心竞争力,打响酱酒品牌效应,进而在竞争激烈的市场上生存下来,是中小型酒企不得不思考的问题。在近日的天津秋季糖酒会上,贵州圣窖酒业集团有限公司携旗下巴拿马金奖酒亮相,获得各方好评,为广大中小型酒企如何成功突围起到了示范作用。
据了解,贵州圣窖酒业集团有限公司位于中国酒都茅台镇7.5平方公里酱酒核心产区,前身是茅台镇恒丰烧坊。圣窖酒业的成功原因被其董事长刘见归结于工艺创新、品质坚守、战略布局。
工艺创新
12987作为酱酒工艺早已为人熟知,这也是大部分酒企对自身产品的宣传。在圣窖酒业董事长刘见看来,对传统工艺的传承是必要的,因为继承是发展的前提。但同时,发展是继承的必然要求,在前人的基础上实现创新才是企业与民族长盛不衰的重要保障。
圣窖酒业依靠专业的技术团队,将“精选微生物发酵激发活性细胞衍生物”技术与传统堆积发酵工艺有机结合,历时六年完成开发柔雅酱香酒。通过提高酒中对人体有益的细胞活性衍生物群,圣窖酒酒体品质大幅度提高。柔雅酱香酒也成为圣窖酒业新的经济增长点。
品质坚守
质量是产品的生命线。《白酒工业术语》的发布让白酒的质量标准无比严苛。圣窖酒业积极响应国家政策,坚守安全底线,提升质量高线,以茅台镇红缨子高粱为原料,优质小麦为曲料,经过固态发酵而形成纯粮酒,不含食品添加剂,更不与食用酒精勾兑。
圣窖酒业拥有一批专业技术人才、先进的生产设备和成熟的检测手段,建立并完善产品质量管理体系,保证质量不达标产品不出厂。圣窖酒业通过ISO9001国际质量管理体系认证与HACCP 食品安全管理体系认证。
对产品质量的精益求精,更是让圣窖酒走出国门,在全世界人民面前亮相。2020年,圣窖酒获得“巴拿马万国(国际)博览会”《金奖》。1915年首届巴拿马万国博览会上,白酒的优良品质得到国际认可,获得最高等级的大奖章。圣窖酒在百余年后获得金奖,是对用匠心酿造好酒的前辈们最好的致敬与传承。
战略布局
企业的长久发展依赖于远大的战略目标。圣窖酒业遵循 “一核二化”战略,以抢占酱酒产区资源为核心,努力实现产品现代化、时尚化。大部分酱香酒企业的品牌文化底蕴与知名度和存在着先天不足,因此对茅台镇酱酒核心产区资源的需求十分迫切。圣窖酒业积极填补短板,并逐渐形成自身核心竞争力。
圣窖酒业始终坚持匠人匠心,一心一意做优质酱酒。在数十年酱酒生产经验的支持下,圣窖酒业以酱酒+带动新零售,促进企业转型与消费升级。将数字科技与酱酒生产经营相融合,借力互联网产业,塑造时尚的品牌形象,让更多人可以了解圣窖酒与酱酒文化。
圣窖酒业的成功非一朝一夕,而是长达数十年的苦心经营。未来圣窖酒业将一如既往秉承“以人为本谋发展,以质为本求高效”的企业宗旨,努力成为中小型酱酒企业的标杆,为酱酒行业的高质量发展做新的贡献。